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集团公司召开手机视频会议全面启动“十四五”规划编制工作安排部署各项重点工作任务

发布时间:2020-03-19 点击量:393


     集团公司召开手机视频会议

全面启动“十四五”规划编制工作

安排部署当前和今后重点工作任务

   孙成坤主持并讲话 王佳喜就防疫和安全工作提出要求


  3月18日下午,集团公司以手机视频的方式召开“十四五”规划编制启动大会暨重点工作部署会议,深入落实省国资委“十四五”规划启动会议精神,安排部署当前和今后一个时期重点工作。

  集团公司党委书记、董事长孙成坤主持会议并讲话。

  孙成坤指出,党中央、国务院、省委省政府和省国资委对“十四五”规划编制工作高度重视,此项工作时间紧、任务重、意义大、要求高,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委省政府要求,按照省国资委“十四五”规划工作部署,高标准高质量完成好集团公司“十四五”规划方案的编制工作。

  孙成坤强调,要深刻认识“十四五”规划的里程碑意义,集团公司“十四五”规划,是集团公司提出建设新时代现代化新龙煤战略方向目标的第一个五年规划,属于全局性、综合性、引领性的中长期规划,既是年度规划和专项规划的依据,也是长远目标和长期战略的基础和阶梯。研究编制规划历史节点特殊、任务艰巨,必须深入调研,集思广益,科学论证,精心组织,才能编制出一个符合实际、高质量、起作用的规划。在具体编制中,一要把政治思维、创新思维、开放思维、改革思维、底线思维贯穿于其中。二要突出针对性、前瞻性、系统性、可行性。三要紧盯研究论证环节、编制方法环节和组织领导环节。

  孙成坤要求,各公司、各部门要把“十四五”规划编制作为一项重大任务,摆上重要议事日程,建立相应工作机构,组织规划队伍,形成完善的工作机制。要牢固树立“一盘棋”思想,按照职责分工,加强协作配合,认真编制本单位发展规划编制工作。集团公司“十四五”规划领导小组办公室要切实承担协调、组织、督察等职责,坚决纠正规划编制中的应付问题、照搬照抄问题、形式主义问题,确保规划的目标科学合理、举措务实到位,编制出一个经得起历史检验、符合企业发展实际的高质量规划。

  结合做好当前疫情防控工作,孙成坤强调,面对疫情防控新挑战、疫情风险仍然突出和复工复产全面启动实际,各级组织、广大干部职工必须做好打持久战的思想准备,从思想上高度警醒,坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理,对疫情的警惕性不能降低,防控要求不能降低,毫不松懈抓紧抓实抓细防控工作。一要坚持排查防范不放松,坚持有疑必查、精准排查、反复核查,确保每名职工及家属信息情况准确。二要坚持防控措施标准不降低,严格落实矿厂区封闭管理,严抓错峰上下班、体温检测、通风消毒等工作,推行小班联防联保,关住门管住人,坚决防范聚集性疫情风险发生。三要抓好个人防护不松劲,进一步加大宣传教育力度,引导职工和家属用好“三宝”、做到“十二字”要求,复工职工保持“单位和家”两点一线,提高职工群众自我防护能力,从根本上筑牢疫情防线。四要坚持党员干部作用发挥不减弱,各级党组织要坚持战时标准、强化战时思维、保持战时状态,继续抓好疫情防控期间组织引领、服务保障和纪律监督等工作,要结合实际对在疫情期间表现突出的干部职工进行表彰奖励,切实调动激励干部职工抓防疫、保安全、促发展的工作热情。

  就进一步加强安全生产工作,孙成坤指出,今年以来,全集团安全生产形势总体平稳,延续和巩固了去年以来良好态势。越是在这个时候,越是要保持头脑清醒,越是要慎终如始,切实做到居安思危,警钟长鸣。无论形势怎么发展变化,不论情况如何变化,安全生产必须放在首位,必须做到不安全不生产。要进一步压实各层级责任,科学治理灾害,加强安全现场管理,强化技术指导,做好安全生产标准化、安全生产大排查活动、隐患闭合整改、安全教育培训等工作,认真抓好落实。

孙成坤强调,要进一步加强煤矿智能化建设工作,各矿业公司必须提高认识,全面加快智能化工作面、智能化矿井建设,这是决定企业未来生存发展的核心工作。要立足东北智能化开采先进企业这一目标,坚决走无人化、智能化发展之路,坚决走减人少人无人化发展之路,加快推进煤炭主业升级。今年,各矿业公司要按照集团公司整体工作安排,必须完成6个智能化综采工作面和4个远程智能集中控制试点煤矿建设。

  孙成坤高度关注全集团脱贫攻坚工作,他说,疫情发生以来,集团公司各级党组织、工会高度关注疫情给困难职工生活造成的影响,积极克服资金困难,加大救助力度,做到了不漏一户、不落一人,切实保障了疫情期间的弱势群体的基本生活。他强调,各级党组织要坚持脱贫攻坚工作标准不能降、目标不能变,加大工作力度,逐级压实责任,稳定帮扶政策,坚持做到成熟一个、摘帽一个,确保上半年全总入网59户困难职工全部脱贫解困。要密切关注疫情期间弱势群体、困难职工生活情况,及时把符合条件的困难职工纳入救助范围,加大人、财、物投入力度,为职工群众办实事、解难事,坚决兜住兜实民生底线。

  就做好下一步生产经营管理工作,孙成坤强调,要全面降低疫情影响,化解疫情、安全、市场“三大风险”,做好保安全、保接续、保稳定、保发展,实现全年既定目标任务,是对全集团各级组织、各级领导干部担当和能力的一次全方位的考验。今年集团公司总的经营思路,就是坚持全年经营指标不动摇,以“治亏降成、严管增效年”活动为主线,深挖管理潜力,提高管理效能,用管理能力的提升化解经营风险,保证全年任务顺利实现。具体要做到“一手抓政策争取,一手抓经营挖潜”。在对上政策争取上,各单位主要领导要高度重视,亲自抓这项工作,政策专班要吃透政策要求,领悟政策精神,超前测算分析,形成充分依据,能争必争、应享尽享。在经营挖潜上,要采取七项重点措施,一是牢固树立过紧日子思想,确保资金花在刀刃上。二是利用财务信息化平台,坚持“量入为出、收支平衡、预算合盘”的原则,实行全面预算管理,预算指标按月分解落实到各单位,刚性执行,刚性控制。三是严格落实经济技术一体化、对标管理、合同能源管理等综合降成措施,提高全集团安全、生产和经济的集成度,加大全过程、全要素成本管控力度,全面压降成本投入。四是挂牌督导亏损企业治理,抓实重点三级经营亏损单位减亏和扭亏工作,堵住亏损源、减小亏损面。五是坚持全员、全方位、全过程抓好内部市场化管理,进一步健全内部市场化运行机制,真正把内部市场化管理成效体现在成本下降、职工分配透明和工作积极性提高上。六是全面强化工资管理,严肃纠正工资管理问题,发挥工资薪酬导向作用。七是制定专项激励政策,加大应收账款清收力度,强化非经营性资产清理盘活工作。

  孙成坤强调,开局就是战斗,全年都是攻坚。抓好集团当前各项重点工作,是降低疫情对生产经营影响、完成全年目标任务的有力抓手、重要支撑和关键时点。希望集团上下要坚定信心,迎难而上,夺回损失,创出佳绩,为奋力夺取疫情防控、全年任务目标“双胜利”做出新的更大贡献。

  孙成坤还就抓好工作纪律、会风会纪提出严肃要求。

  集团公司党委副书记、副董事长、总经理王佳喜就全力抓好疫情防控和安全防范工作,提出两个方面要求。

  一要慎终如始抓好疫情防控工作。从严从细执行落实好董事长提出的“管住门、查清人、防输入、细落实、严防护“15字”防疫要求,坚决打赢疫情防控总体战、阻击战。一是要坚持戴口罩、测体温、扫描健康码。二是要严查外部返回人员和有接触史人员。三是要把住思想关和验收关。四是要管住机关办公楼、职工通勤车、煤矿候罐候车区、职工宿舍、食堂、浴池、井下作业地点等重点场所。五是要落实好自我防护、监督检查和物资保障。

  二要坚定不移确保安全生产。要坚持问题导向,按照集团公司“开展三项活动,强化七项管理”的部署要求,狠抓工作落实,切实做到“控源头、抓重点、强基础”。一是要严控矿井接续源头,牢固树立抓接续就是抓长远、抓发展理念,为灾害治理争取时间和空间。要全面提高掘进队组的复工率和兑位率,最大限度减少疫情对生产的影响;要进一步优化采区、系统vwin平台免费下载,减少无量进尺和无效进尺;要积极采取钻探、物探、化探等措施和手段,从vwin平台免费下载、施工、验收、责任等方面将逢掘必探工作落到实处。二是要狠抓重点灾害治理,扎实开展集中整治、“一通三防”专项监察、“学规程、抓落实、强管理”三项活动;要进一步加强巷道揭煤、防突、低瓦斯矿井、监测监控、防灭火和冲击地压管理,同时要结合季节特点,切实加强“桃花水”的管理。三是要强基固本,打牢矿井安全基础。要持续推进安全生产标准化建设向纵深发展,严格对照新标准抓落实、抓执行,重点要落实到现场、落实到岗位,实现安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化;要大力提升煤矿从业人员整体素质水平,结合“学规程、抓落实、强管理”活动,组织开展各种形式的学习培训。要充分发挥 “学习兴矿“的平台作用,组织开展以“一规程三细则”、煤矿重大致灾因素治理、安全管理新理念等为重点内容的精准培训,切实提升从业人员法治意识和实操能力;要持续推进“四化”建设,坚持机械化、智能化发展方向不动摇,实现安全高效、减人提效目的。

  王佳喜强调,集团上下要切实增强政治定力,履职尽责、不辱使命,坚定信心,抓实抓细各项防控防范措施,齐心合力打赢打胜这场没有硝烟的防疫保卫战和安全攻坚战,为建设新时代现代化新龙煤奠定坚实的基础。

  集团公司党委常委、副总经理、总工程师、安全总监梁德通报了全集团疫情防控工作情况和近期对复工复产、安全工作检查中发现的主要问题。

  集团公司副总经理、董事会秘书李月宏宣读了集团“十四五”规划编制相关文件。

  集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、宋云飞、刘东光,集团公司副总工程师,总部机关各部门总监、高级经理;各权属公司班子成员、相关部室负责人及规划编制人员;各煤矿、厂处党政主要领导参加了会议。



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